비전 파괴자들

비전을 제시하는 지도자 주변에는

항상 비전 파괴자들(vision vandals)이 있습니다.

비전을 파괴하는 사람들은 이런 식으로 말합니다.

“설교를 왜 그렇게 하느냐?

노래는 왜 그렇게 하느냐?

돈은 왜 그런 데 쓰느냐?”

이런 식입니다.

지도자가 비전 파괴자들의 영향을 받으면 큰 일 납니다.

지도자의 비전은

항상 하나님의 뜻에 맞추어져 있어야 합니다.

지도자의 비전은

항상 하나님의 뜻에 맞춘다는 점에서

수직 비전이 되어야 합니다.

비전이 하나님을 향한 수직 비전에서

사람들을 향한 수평으로 이동하면서 꺾입니다.

이렇게 되면 지도자는 하나님 대신에

목소리 큰 몇 사람의 종이 됩니다.

끽끽 거리는 바퀴가 기름을 더 많이 달라고 합니다.

부정적인 비판에 기름을 많이 주면,

부정적인 말을 하는 사람들의 힘이 점점 더 커집니다.

 

에드 영(Ed Young) 목사님은 펠로십(Fellowship) 교회에서

그런 일을 많이 겪었다고 했습니다.

교회 개척 당시에는 창조적이고 역동적 방식으로

‘그리스도를 위한 사람들’을 인도하겠다는

놀라운 미션과 구체적인 비전을 제시했습니다.

그런데 한 가정이 그 비전을 인정하지 않았습니다.

그 가족들은 교인 모두의 삶을 비참하게 만들었습니다.

그들은 당시에 펠로십 교회를 자기 것이라고 착각했습니다.

그들은 교회에 음향, 피아노, 의자 등을 제공한 가정입니다.

에드 영 목사님이 보통 교회들과

근본적으로 다른 교회를 시작한다고 하니까,

그들은 난리를 피웠습니다.

그들은 그 비전에 저항하도록 교인들을 선동했습니다.

어느 ‘검은 주일’(Black Sunday) 그 가족들이

당시에 교회 문 앞에 검은 화환을 갖다 놓았습니다.

‘교회가 죽었다.’는 상징으로.

그들은 교회에 바쳤던 모든 것을 돌려 달라고 했습니다.

목사님에게 주었던 자동차까지 돌려달라고 했습니다.

목사님은 요구하는 대로 다 돌려주고 난 후

비전 파괴자들에게 교회를 떠나 달라고 했습니다.

그들은 일부 평신도 지도자들과 함께

돈을 들고 떠나 버렸습니다.

펠로십 교회는 그런 일을 당하면서도

‘그리스도를 위한 사람들’을 인도한다는

미션과 비전을 전략적으로, 끈기 있게 지켰기 때문에

그 후에 약 2만 명이 모이는 교회로 크게 부흥 성장했습니다.

펠로십 교회는 사람을 향한 수평 비전이 아니라

하나님을 향한 수직 비전을 지켰기 때문에

어려울 때 승리하게 된 것입니다.

 

하나님을 향한 수직 비전이 이렇게 중요합니다.

사람들이 지도자를 신뢰할 때는

지도자의 비전도 신뢰하게 됩니다.

사람들은 먼저 리더를 보고

그 다음에 꿈을 봅니다(Maxwell 21L 145).

 

좋은 지도자는 독수리들을 끌어들일 뿐 아니라,

독수리들로 나는 법을 배우게 합니다.

리더가 비전을 던지고, 인센티브를 제공하고,

창의성을 독려하고, 모험을 허용하고, 책임을 지게 할 때

소위 이런 ‘독수리 환경’이 조성됩니다.(Maxwell, 21L 140).

 

비전은 굉장한 힘이 있습니다.

비전은 볼 수 있는 인식능력(Awareness)을 줍니다.

비전은 믿을 수 있는 신앙(Attitude)을 줍니다.

비전은 할 수 있는 용기(Action)를 줍니다.

비전은 견딜 수 있는 희망(Achievement)을 줍니다

(Maxwell, MPM 226).

 

“감히 꿈(비전)을 꾸십시오.

당신 자신보다 더 큰 일을 하려는 갈망을 가지십시오.

그 꿈을 준비하십시오.

숙제를 하십시오.

기회가 올 때 준비하십시오.

꿈을 입으시고, 꿈을 행하십시오.

꿈을 나누십시오.

다른 사람들이 그 꿈에 동참하게 하십시오.

그러면 당신이 희망했던 것보다

훨씬 더 크게 될 것입니다” (Maxwell, LA 94).

 

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